Dicen que el trabajo es uno de los principales desencadenantes del estrés y cómo gestionarlo es una de los factores imprescindibles a tener en cuenta para prevenir dolencias. La consciencia, conocer el origen, la responsabilidad de hacerse cargo, tener herramientas que nos ayuden y saber cómo emplearlas son las principales claves.
Dermei Business, se cimienta en una línea de negocio dirigida a fomentar y promover la prevención y el tratamiento de aquellas lesiones y/o patologías provocadas por el estrés, el ritmo de trabajo, el esfuerzo físico y demás factores del día a día, que, de no tratarse, terminarán muchas de ellas en absentismo y bajas laborales.
Tiene un doble objetivo. Por un lado, mejorar la calidad de vida de las personas en sus puestos de trabajo, y por otro, ayudar a las empresas a ahorrar dinero contando con empleados con mejor salud. Uno de sus principales objetivos es conseguir una prevención activa, rápida y eficaz en cuanto a salud músculo-esquelética se refiere. La fisioterapeuta y CEO de Dermei Business, Isabel Ruiz , sostiene que, «sé muy bien lo que es arrastrar dolencias que no se tratan hasta que el paciente no aguanta más. Cuando llegan a la consulta, lo que se podría resolverse en una sesión, se alarga desencadenando problemas que aumentan cada vez más las cifras de absentismo y bajas laborales».
Asimismo, desde Dermei Business se analiza el estado individual de cada trabajador para extraer datos globales de la misma y saber cuál es el estado general de la plantilla de trabajo en términos de salud músculo-esquelética y estrés. «Las principales dolencias son cervicalgias, lumbalgias y mucho bruxismo», sostiene Ruiz.
Según comenta la experta, las bajas laborales motivadas por problemas músculo-esqueléticos siguen siendo de las más frecuentes. Por tanto, la prevención se convierte es «una gran parte de la solución, e igualmente importante es tener herramientas para actuar cuando aparecen los problemas», concluye Ruiz.
Mauricio Martínez, director del Segmento Negocios de CaixaBank en la Dirección Territorial de Baleares.
«Ofrece una gran solución a un problema muy extendido»
Mauricio Martínez, director del Segmento de Negocios de CaixaBank en la Dirección Territorial de Balears, ha debutado como mentor en Connect’Up, concretamente velando y asesorando el proyecto de Isabel Ruiz, Dermei Business. Martínez define su experiencia como «enriquecedora». «Llevo más de 20 años trabajando en CaixaBank, la mayor parte en el departamento de empresas, y actualmente como director del Segmento de negocios, por lo que he podido profundizar en la parte financiera de los modelos de negocio de miles de compañías. Ha sido muy gratificante, a nivel profesional y personal, poder ayudar con mi experiencia a un emprendedor involucrado en cuerpo y alma en sacar adelante su proyecto», asegura el experto.
El experto confiesa sentirse muy satisfecho con la evolución del proyecto tras pasar por Connect’Up. Y añade que, «se trata de un proyecto incipiente que ofrece una gran solución a un problema muy extendido en nuestro país como es el absentismo laboral por lesiones músculo-esqueléticas. Creo que, a lo largo de estos meses, hemos podido trabajar de manera profunda en la escalabilidad del negocio, estableciendo los cauces para hacer de esta gran idea implementada actualmente a nivel local principalmente, en un negocio que puede llegar a alcanzar gran volumen y ser una referencia a nivel nacional e incluso, europeo».
Para Martínez, Dermei Business ha dado con la clave para solventar un problema muy extendido de manera más eficiente y competitiva. «Teniendo en cuenta el tejido empresarial existente en Baleares, cuenta con una gran cantidad de clientes potenciales muy propensos a contratar sus servicios porque satisfacen una necesidad que padecen en su realidad cotidiana. Sumando ambos factores, parece claro que, si se eligen bien los tiempos, y con la implementación de una sistemática adecuada, este negocio puede llegar a ser una empresa referente en su sector, al menos, a nivel nacional», asegura el experto.
Asimismo, y teniendo en cuenta en el punto en el que se encuentra la empresa, las recomendaciones de Martínez se han centrado en «lo más importante puede ser la incorporación de profesionales a la plantilla, tanto perfiles técnicos como comerciales para dimensionar el proyecto adecuadamente. Es un modelo de negocio muy bien enfocado y a nivel financiero, cuenta con unos servicios de asesoramiento muy adecuados, pero con un tamaño limitado. A medida que vaya teniendo suficiente volumen de negocio por territorios, esta empresa conseguirá consolidarse en el mercado».
