En concreto, en 2013 logró un ahorro de siete millones de euros con la unificación de precios y productos en los catálogos de farmacia hospitalaria e implantología (prótesis), que son los de presupuesto más alto; mientras que en el 2014 el ahorro fue de ocho millones, al continuar con el proceso de unificación de precios y productos y con la adjudicación de varios expedientes de contratación de farmacia hospitalaria.
Actualmente hay 14 nuevos expedientes de contratación en marcha, tanto de farmacia hospitalaria como de suministros, que supondrán importantes ahorros para la administración en un futuro próximo, asegura el IbSalut en un comunicado.
Así, se trabaja intensamente en las herramientas informáticas y en los sistemas de información, ya que se consideran clave para la evolución cualitativa del proyecto, porque permitirán disponer de información instantánea y analizar el grado de eficiencia y de eficacia real del modelo. El reto de futuro principal es el logístico y de cara al próximo año se están poniendo las bases para trabajar como un solo ente logístico y crear un almacén único con personal propio en Mallorca.
La Central Corporativa de Compras y Logística del Servicio de Salud (C3L) es un proyecto estratégico en fase de consolidación, pero que ya ha logrado varios de los grandes retos planteados como la unificación de la política de compras, el presupuesto y el personal de compras y logística, y crear unas nuevas instalaciones. Se trata de un proyecto pionero en los servicios de salud del Estado, que es objeto de un atento seguimiento en otras CCAA.
Precisamente, Sansaloni ha visitado este jueves las instalaciones de la nueva sede, ubicadas en la antigua gerencia de Gesma, en el recinto del Hospital Psiquiátrico. Lo han acompañado el director general del Servicio de Salud, Miquel Tomàs; la directora de Gestión y Presupuestos, Susana Pérez, y el subdirector de Compras y Logística, Pedro Novas.
5 comentarios
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Andrenio, tu idea es buena, el único fallo es que España como tal no existe. Es imposible juntar a madrileños, catalanes, andaluces, gallegos, ... para que compren juntos. ¿No ves que deberías centralizar las compras y todos los departamentos de compras autonómicos deberían desaparecer? ¿Sabes cuántos enchufados deberían irse al paro? Aina, simplemente juntando volumen de compras consigues mejores precios para los mismos materiales y equipamiento. No hace falta bajar la calidad e irse a los chinos para bajar precios... Basta conseguir poder de negociación mediante volumen. En fin... ets curteta. Jose, tú lo has dicho.
Es igual, ahora entrara el tercer pacte de progres y ya sabemos lo k pasa cada vez k gobiernan. Si esta crisis ha sido dura esperad la proxima....
Los números gordos son muy bonitos. Pero a que se debe el ahorro? Materiales de peor calidad. No renovacion de equipos estropeados... Hay que ver el detalle!
Estaria bien, pero que muy bien que se publicara la cuenta de explotacion de este invento, me da que el ahorro esta en lo que pagamos todos hoy por hoy y precisamente coincide creo yo con lo que no pagamos antes de los recortes. QUE PUBLIQUEN LA CUENTA DE EXPLOTACION Y BALANCES DE UNA VEZ POR TODAS. hasta que no demuestren lo contrario, CANTAMAÑANAS todos los politicos del govern y tambien cantamañanas todos los funcionarios enchufados politicos sin plaza por oposicion, que son muchos, demasiados diria yo.
Es un primer paso hacia la buena gestión, pero no basta con el ámbito autonómico. Se podrían ahorrar muchos millones con una central de compras sanitarias que cubra toda España, ya sea como entidad única o plataforma de concertación.