Alexandre Forcades

Alexandre Forcades

Riesgos y oportunidades (IV)

Las empresas con más expectativas de vida presentan sensibilidad con el entorno, cohesión e identidad, tolerancia y descentralización y conservadurismo financiero

Ciencia de la gestión (y 3)

Con la ayuda de la ciencia de la gestión y sus específicas aportaciones podremos conseguir: legitimidad en el conocimiento, el método y la ética

Profundizando en la gestión (II)

El conjunto de informaciones, sean permanentes o variables, de entrada o salida, operativas o lógicas, que forman parte del flujo que da vida a una unidad que opera en una empresa o en la administración

Revitalizando la gestión (I)

Para avanzar, con sentido práctico, y conocer mejor nuestra propia empresa, proponemos esquemáticamente de qué manera podemos aumentar nuestro conocimiento

Superar la incertidumbre

Tratamos de hacer un inventario de daños, profundizando en un colectivo que lo ha pasado mal; aunque a pesar de los avatares de la crisis ha podido cumplir con todas sus obligaciones, sufriendo daños colaterales y costes imprevisibles.

Equipos de trabajo de alto rendimiento

En diciembre de 2014, con la mirada puesta en 2015, comentamos que según el McKinsey Quaterly, aparecen tres cosas en el horizonte que deberían preocuparnos y una de ellas era la necesidad de darle un giro espectacular a la productividad.

Del conflicto al éxito (II)

Conseguir una nueva mentalidad de éxito será costoso. El éxito será el mantenimiento de la vitalidad de nuestras organizaciones y nuestra perdición el abandono, cansados de no percibir las reglas que nos conducen a un nivel de actuación superior.