Alexandre Forcades
Empresari
Evitar la crisis inventando el futuro
En Asia y Europa, la mayor parte del comercio ya es intrarregional, y la proporción ha aumentado desde 2011
El malestar de las multinacionales
Las 3.000 empresas cotizadas más grandes del mundo han aumentado en un 44% sus ganancias y disparado el precio de sus acciones, pero tienen riesgos y peligros
Desorden, caos y racionalidad
La dialéctica del orden y el caos es una forma de entender los procesos en los que existen factores como la convergencia y divergencia o la estabilidad e inestabilidad
Integrar con el ganar-ganar (3)
El lenguaje debe facilitar la cooperación y el beneficio mutuo de forma apropiada y mediante la articulación de diálogos
Coordinar investigación y ejecución
También encontramos cambios en las metodologías de investigación, que facilitan la formulación de hipótesis o en dar la mejor respuesta a los problemas que surjan
Mejorar la gestión con la innovación (3)
El cuadro de mando integral, el empleo flexible o la organización spaguetti son innovaciones recientes
Cambiar a través de la innovación (2)
El desarrollo de estos procesos permite vincular la I+D con el mercado, relacionando las dinámicas de los conocimientos con el uso de los conceptos innovadores
Ventaja competitiva sostenible (2)
La persistencia de la ventaja competitiva es la piedra angular de la sostenibilidad y la manera de conseguirlo es objeto de permanentes debates.
Riesgos y oportunidades (IV)
Las empresas con más expectativas de vida presentan sensibilidad con el entorno, cohesión e identidad, tolerancia y descentralización y conservadurismo financiero
Ciencia de la gestión (y 3)
Con la ayuda de la ciencia de la gestión y sus específicas aportaciones podremos conseguir: legitimidad en el conocimiento, el método y la ética
Profundizando en la gestión (II)
El conjunto de informaciones, sean permanentes o variables, de entrada o salida, operativas o lógicas, que forman parte del flujo que da vida a una unidad que opera en una empresa o en la administración
Revitalizando la gestión (I)
Para avanzar, con sentido práctico, y conocer mejor nuestra propia empresa, proponemos esquemáticamente de qué manera podemos aumentar nuestro conocimiento
Algunos secretos de la competitividad
Mientras tanto hay que fortalecer y a su vez apoyarnos en el importante pilar que se tiene en la cultura de la propia empresa, auténtica ventaja competitiva
Superar la incertidumbre
Tratamos de hacer un inventario de daños, profundizando en un colectivo que lo ha pasado mal; aunque a pesar de los avatares de la crisis ha podido cumplir con todas sus obligaciones, sufriendo daños colaterales y costes imprevisibles.
Los obstáculos del cambio, por Alexandre Forcades
Ahora más que nunca la necesidad de cambiar aparece en la vida de las empresas, a un ritmo impuesto. El panorama competitivo está cambiando constantemente, acelerando los ciclos de vida de nuestras líneas de negocio.
Equipos de trabajo de alto rendimiento
En diciembre de 2014, con la mirada puesta en 2015, comentamos que según el McKinsey Quaterly, aparecen tres cosas en el horizonte que deberían preocuparnos y una de ellas era la necesidad de darle un giro espectacular a la productividad.
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